300 萬噸(dūn)/年柴油加氫(qing)工程 作(zuò)爲集團 2014 年重要的基(ji)建工程，面對(dui)如此量大、工(gōng)期緊迫的工(gong)程，集團領導(dao)高度重視，莫(mo)觀華總經理(li)提出了 以“抓亮點、創(chuang)精品、樹樣闆(pan)、鑄品牌、出人(ren)才”爲施工總(zǒng)目标，作出🛀🏻了(le)“高 要求(qiú)、高起點、樣闆(pǎn)引路、打造精(jing)品”的号召， 項目部制(zhi)定了《300萬噸/年(nián)柴油加氫裝(zhuāng)置創精品工(gong)程策劃書》， 莫總于 2014 年 3 月(yuè) 6 日，親臨(lín)現場組織召(zhao)開了打造精(jīng)品工程動員(yuan)大會，推出了(le)動設備、靜設(shè)備、電儀、管道(dào)、土建、防腐保(bao)溫等 6 大(da)專業施工質(zhì)量樣闆房展(zhǎn)示區，全面啓(qǐ)動了實施精(jing)品工🐇程戰略(lue)。“樣闆房”實物(wù)工程品質，爲(wèi)高标準、高質(zhi)量的施工造(zào)出最好的引(yǐn)路“樣闆”，以“樣(yàng)闆”的品質要(yào)求參戰人員(yuan)🤞規範施工行(háng)爲🌈，提升工程(cheng)質量，實現柴(chái)加項目打造(zao)精品🍉工程的(de)目♈标。

于 2013 年(nian) 10 月 28 日 破土(tu)動工。 爲了提(ti)高施工質量(liang)和效率，集團(tuán)投入300 多萬元(yuan)，引進了管道(dao)工廠化預制(zhì)生産線，加強(qiáng)了管道🏃🏻‍♂️施工(gōng)的預制水平(píng)和預制深度(du)，形成了(le)一定規模，大(dà)部分管道的(de)切割、組對、焊(hàn)接、防腐、檢驗(yàn)等工作線上(shàng)完成，預制好(hao)的管段送往(wang)現場各個區(qū)段🔞進行安裝(zhuang)組焊，大大🐆提(ti)高了管道施(shi)工效率及♻️質(zhi)量。

柴加(jia)裝置臨氫管(guan)道多，闆材超(chao)厚、管線材質(zhì)種類繁雜💜、焊(hàn)🏃🏻‍♂️接難度大。項(xiang)目部嚴格按(an)《精品策劃書(shū)》的要求把關(guan)，全程♈實施嚴(yán)格施工🎯質量(liàng)監控體系。　

施工(gong)中，項目部嚴(yán)格按《精品策(ce)劃書》的要求(qiú)和執行業主(zhu)“安全十大禁(jìn)令”、“七想七不(bú)幹”等管理制(zhi)度貫穿施工(gōng)全過程，制定(dìng)施工風險評(píng)價、控制、預防(fang)措施，做到事(shi)前預測、事🐅中(zhōng)監控、事後追(zhui)究的工作要(yao)求。

在消(xiāo)除思想隐患(huan)上，項目部做(zuò)到 “六個不間(jiān)斷”，即早班班(ban)組安全學習(xi)不間斷，“三違(wéi)”案例教育曝(pù)光不間斷，上(shang)崗作業前💘“一(yī)對一安全交(jiao)底不間斷，三(san)級安全員現(xiàn)場巡查不間(jiān)斷，組🐪織排查(chá)隐患工作不(bú)間斷，安全考(kǎo)核獎懲不間(jiān)斷。實現了施(shī)工全過程安(an)全工作🥵有計(jì)劃、有組織、有(yǒu)考核、有監督(dū)。

構築層(ceng)層防護網。處(chu)處懸挂警示(shi)标志， 所有管(guǎn)廊下都挂上(shàng)了安全網，所(suǒ)有平台高空(kong)作業挂圍閉(bi)網，所有施工(gong)重點區域設(shè)置安全通道(dao)，管件吊裝一(yī)律采用防滑(hua)吊裝帶，腳手(shǒu)架全部嚴格(gé)按規💜範搭設(she)，高空作業全(quan)部佩戴防墜(zhui)👈落的雙鈎安(ān)全帶。

爲(wèi)保證安全無(wú)盲區，項目部(bù)對安全工作(zuo)實行實行動(dong)态🎯管理，在🌈隐(yin)患整改上定(ding)人員、定時間(jian)、定措施，做到(dào)排🔆查一項，治(zhi)理一🌂項，  驗收一項，查(chá)出的隐患及(ji)時在安全例(lì)會上進行通(tōng)報👄處💛罰。由于(yu)管理到位，成(cheng)效顯著，從裝(zhuāng)置開工到中(zhong)🏒交期間，實現(xiàn)了安全施工(gong)無事故。

在施工(gong)中，項目部在(zài)現場管理方(fang)面， 抓好(hao)細節的施工(gōng)管理，注重材(cai)料上的每一(yi)個螺絲📐的擺(bai)放，工具上的(de)每一把扳手(shǒu)，人員上的每(měi)一雙勞保鞋(xie)，做到✉️細節🆚無(wú)小事，進❌入施(shī)工現場的每(mei)一個事🙇‍♀️和物(wu)，都有人管理(li)，有标💘準去規(guī)範，有制度去(qù)考核。因此，按(àn)照《精品策劃(hua)書》的要求， “6S管理”深入(ru)滲透到施工(gōng)各處，形成橫(heng)到邊，縱到底(dǐ)的6S管理網絡(luo)。爲了使工程(cheng)項目清晰，一(yi)目了然，項目(mu)部👅制🙇🏻作了施(shi)工統籌圖、機(ji)構圖、平面圖(tu)、勞動競賽牌(pai)等“五圖一牌(pai)”、施工安全警(jǐng)示✔️牌、防曬防(fang)雨棚等一批(pī)設施進行現(xian)場标示管理(li)。

 同時(shí)，現場按功能(néng)劃分了辦公(gōng)區、機具擺放(fang)區、作業♉區、預(yù)制區、材料區(qu)、休息區、停車(che)區、飲水點等(děng)定置管理區(qu)，每個施工⛱️區(qū)又采用📐紅白(bái)隔色的管欄(lán)圍蔽，進(jìn)入施工現場(chǎng)所有材料、機(jī)具，必須經過(guò)嚴格檢驗，必(bi)須🈲符合精品(pǐn)工程的标準(zhun)要求，而且一(yī)旦進入後，必(bì)須按照📧精品(pin)規劃進行定(dìng)位定置，按标(biao)識區域擺放(fang)整齊。

現(xiàn)場實行無塵(chen)管理，設置專(zhuān)職人員清理(lǐ)垃圾，保持地(di)🌏面幹淨，決🌂不(bu)允許施工現(xian)場出現一條(tiáo)焊條頭，一🌐塊(kuai)砂輪片。積極(ji)爲施工人員(yuán)創造一個安(an)全舒适的工(gong)作環境。