中海油氣泰州石(shí)化環烷基潤滑油(you)加氫裝置是全廠(chǎng)效益最好👅裝置之(zhi)一，去年大修後一(yī)直滿負荷生🚶産，最(zui)近因♈反應🈲器第一(yī)床♊層差壓超标，催(cui)化劑結焦🍉失效，必(bì)須緊急停工進行(háng)反應器撇頭更換(huan)第一床層催化劑(ji)。本次撇頭換劑工(gōng)作非常重要，業主(zhǔ)領導非常重視，要(yào)求以最短時間盡(jin)快完成🌂換劑工作(zuò)恢複生産。整個開(kāi)停工期 10 天，給我們(men)的施工時間隻有(yǒu) 39 小時，工程項目包(bao)括靜設備的 45塊盲(mang)闆抽裝、反應器頭(tóu)蓋拆裝、進料泵管(guǎn)線支托架改造 2 噸(dūn)、技‼️改技措項目甩(shuai)頭 7 處、新增跨線 200米(mǐ)及機電儀三個專(zhuān)業消缺項目。施工(gōng)時間短、工作量大(dà)，勞動力不足，同🚶時(shí)還要兼顧其他生(shēng)産裝置的正常維(wei)保工作，可謂時間(jiān)短任✊務重。如何破(po)解這個難題💛是對(duì)泰州分公司新班(ban)子的一次考💘驗。 

      泰(tai)州分公司高度重(zhong)視此項工程，接到(dao)任務後馬上組織(zhi)👨‍❤️‍👨各專業人員進行(háng)統籌策劃，對投入(ru)工程的勞動力、材(cái)料、機具設備、技術(shu)準備等工程元素(sù)方面、HSE 管☁️理方面、投(tou)入産💘出效益方面(miàn)及🏃‍♂️現場 6S管理等方(fang)面進☁️行全方位精(jīng)心謀劃和精細測(ce)算。通過領導班子(zǐ)協調，專業間協商(shāng)，現場的靈活指揮(hui)調配，确保現有勞(lao)動力滿足施工進(jìn)度要求；通過施工(gōng)技術方案優化、對(duì)施工過程質量重(zhòng)點難點的管控🈲措(cuò)施的嚴格實施等(deng)确保技術質量♈管(guǎn)理體系的有效運(yùn)行；通過對所有工(gong)程項目的全面分(fen)析，确定安全管控(kòng)的難點重點項目(mù)并進行全方位💁的(de)危險因素分析和(hé)風險評估，制定相(xiàng)應管控措施，在施(shi)工過期中嚴格執(zhi)行✊監督考核，确保(bao)了 HSE 管理體🧑🏽‍🤝‍🧑🏻系的高(gao)效運轉；通過全體(tǐ)動員、各專業化交(jiao)底、現場項目的逐(zhú)一對接，提前把👄所(suo)有施工項目的準(zhǔn)備工作全面落實(shí)到位，形成了💚全員(yuán)同心協力共克時(shi)艱的強大團隊力(li)量，形成了進度🌈、質(zhi)量、安全及現場 6S 專(zhuan)業管理高效的管(guǎn)理團隊。 

     項目施工(gong)管理過程統籌精(jīng)細到以小時爲單(dan)位，特别是反👨‍❤️‍👨應器(qì)撇頭換劑施工這(zhè)條主線，施工與換(huan)劑作業無縫交接(jie) 39 小時連軸轉，分公(gong)司領導陳實常務(wù)副經理和高海濤(tāo)副經理連續 2 天白(bai)天黑夜蹲守在現(xian)場，靜設備副班長(zhǎng)于慶春帶領參戰(zhàn)員工發揚茂化建(jian)“刻苦耐勞、堅守合(hé)同、團隊至上、結果(guo)一流”的企業精神(shen)，鼎力協同連續奮(fen)戰二個晝夜，提前(qián) 3 小✊時交🎯付裝劑，裝(zhuang)劑交出後 5 小時㊙️完(wán)成反應器頭蓋回(huí)裝等👨‍❤️‍👨恢複工作，整(zheng)個過程提前 4 小時(shi)交付裝🔴置進行系(xì)統氣密，實現一次(ci)氣密合格。 

       經分公(gōng)司全體員工的共(gong)同努力，這次裝置(zhì)撇頭換劑⭐及消缺(que)工程的所有施工(gōng)項目實現安全、優(yōu)質、準點、環保全面(miàn)完成，于 6 月 3 日 11 時交(jiāo)付生産，實現靜密(mì)封面零洩✂️漏，裝置(zhì)氣密一💯次合格，投(tou)料開工一次成功(gōng)，受到業主🏃🏻‍♂️的表揚(yang)，分❓公司新班✉️子經(jīng)受住一場實戰的(de)初步考驗。 （圖/文 邱(qiū)小帆）