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集(ji)團舉辦後備班組(zǔ)長培訓班 充實班(bān)組管理人才梯隊(dui)
發布者：陳玲霞 發(fā)布時間：2025-12-14 閱讀：0
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12月14日，集團黨委(wei)副書記、副總經理(li)黃永耀在第二期(qī)後備🛀班組長培訓(xun)班上作開班動員(yuan)講話
培(pei)訓方式突出 “活”。本(ben)次培訓以講授式(shì)、問答式、交流研讨(tǎo)式以及“請進來”授(shòu)☁️課🏃♀️和😘“走出去”拓展(zhǎn)鍛煉相結合等形(xíng)式，做到理論教學(xué)與案例教學相結(jié)合，課堂教學與實(shi)踐教學相結♌合，強(qiáng)化老師學員互動(dong)交流，加深知識印(yìn)象，夯實學習成效(xiao)。在堅⛱️持課堂教🤟學(xue)的同時🧡，組織學員(yuan)🈲到戶外進行拓展(zhan)訓練， 通過隊(duì)列訓練、“沙場點兵(bīng)”、“竹筏搶灘”等一系(xì)列訓練項目，拓寬(kuan)了學🔞員⛱️的思🌈路和(he)視野，增強了培訓(xùn)的吸引力和實用(yòng)性。培訓效果突出(chū)“實”。把班組✂️長需要(yao)的工作新技能、新(xīn)方法、政策理解🌂、組(zǔ)織協調能力作爲(wèi)培訓重點，合理确(què)定培訓内容，增強(qiáng)培訓工作實效性(xìng)。本次培訓效果評(píng)估方法主要采用(yong)綜合評估，即對照(zhào)培訓方案，運用理(li)論、實操卷面考試(shi)，課堂🏃♂️練習及課後(hou)交⭕流的方式，考察(cha)學員對本期培訓(xùn)班中的🐉專業理論(lùn)知識和實際運用(yong)的認知和掌握程(chéng)度。針對培訓成績(jì)效果，按集團專業(ye)管理規🈚定，對考💘核(he)合格的學員頒發(fa)培訓結業證書，并(bìng)🌐錄入個人檔案，作(zuo)爲崗位晉升依椐(jū)。培訓管理“嚴”。要求(qiú)學員自❗覺遵守勞(láo)動紀律，嚴格培訓(xun)🏃♀️簽到、請假制，确保(bao)培訓時間🍉、人員落(luò)實。對培訓🔞人員進(jìn)行全過程跟蹤考(kǎo)核，考核内容包括(kuò)對培訓前所布置(zhi)的作業，培訓過程(cheng)中的學習态度，考(kao)試❤️成❤️績以及培訓(xùn)結束後對所在單(dan)位進行回訪等。
後備班組長(zhang)培訓班現場
拓展訓練
“把握(wo)好人才培養就是(shì)把握住公司的未(wei)來”。集團董事長、黨(dang)委書記、總經理莫(mò)觀華在今年管理(lǐ)創新小組會議，集(ji)團人力資源專題(tí)視頻會，優秀大學(xue)生代表、“教師🍓節”座(zuo)談會等大小型會(hui)議上多次強調人(ren)才培養的重要性(xing)。據了解，今年集團(tuán)公司在員工職業(yè)🚶教育培訓工作方(fāng)面繼續強力推進(jin)，營造濃厚的比學(xue)趕幫超氛☀️圍。截 至112016年員(yuán)工職業技能競賽(sài)，2016年茂名煉油、化工(gōng)分部裝置大修，中(zhōng)韓武漢乙烯大修(xiu)動、靜設備😄，電儀等(děng)主要專業檢修現(xiàn)場施工技術培訓(xun)🏃班，儀表安裝及檢(jiǎn)維修規程專題特(te)訓班，新員工崗前(qian)培訓班等系列公(gōng)司級培訓班，以及(ji)到武漢♊、泰州、洋浦(pu)、湛江、北海等駐外(wai)分（子）公司開展“送(song)教千🤩裏行，深化企(qǐ)業文化、安全、質量(liàng)學習教⛹🏻♀️育”系列“送(sòng)教上門”活動。除👨❤️👨公(gong)司級培訓“點多，面(mian)廣，規範全面💔”以外(wài)，集團各分（子）公司(si)培訓工作“遍地開(kāi)花”，抓出了特色，抓(zhua)出了成績。如武漢(hàn)分公司的培訓“三(sān)㊙️化”管理，煉油機修(xiū)分公司的班組特(te)色班前培訓，檢三(san)分公司“有獎問答(dá)”安全培訓㊙️，北海公(gōng)司的“一個帶一群(qún)”換熱器㊙️實戰培訓(xùn)等🔴。在員工培訓、管(guan)理人員崗位描述(shù)、職業👄技能競賽、等(deng)級鑒定和薪酬績(ji)效制度改革方面(mian)等🛀🏻方面深化推進(jìn)， 大力實施人(ren)才開發戰略，重點(dian)在抓好青工核心(xīn)骨幹後備✊人才培(pei)養上下功夫 。
工(gōng)作。
學員培訓心(xīn)得留言：
通過這次培(péi)訓學習，我加深了(le)解了對現場6S管理(lǐ)、TnPm管理的重要性，清(qīng)楚認識到管理一(yī)個班組有必要做(zuò)到狠抓安全、重抓(zhua)質量、控制成本、與(yǔ)人交心、針對培訓(xun)。通過培訓提高㊙️了(le)自己的管理能力(li)，調整了自己的工(gōng)作心态，成✍️功就要(yao)從優秀的員工做(zuo)起☀️，從我做起，不因(yīn)位卑而消沉，不以(yǐ)責小而松懈，“進步(bu)🚶♀️”是我這次培訓最(zuì)大的收獲。 （煉(lian)油機修分公司 周(zhou)瑞堯
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通(tōng)過這次學習，使自(zì)己認識到一個優(yōu)秀的班組長，首先(xiān)要定🐅出目标，掌握(wo)技術，員工才有一(yī)個奮鬥前💛進的方(fāng)向；我要更加🔱努力(li)提高自己的管理(lǐ)水平和☀️組織能力(lì)，使自己在以後的(de)工作中，有所提高(gao)，在技術、計劃、任務(wu)安排上，善用人才(cái)、合理分工🏃。爲公司(sī)今後發展，做出應(yīng)有的貢獻。
（化工機修分公(gong)司 林豪華
l 在學習中，我不(bú)斷把老師所講授(shòu)的知識與自己在(zai)☁️實際工⛱️作✊中遇到(dao)的問題結合起來(lái)思考，深深的體會(hui)到：班組長是整個(gè)班組工作的靈魂(hun)人物，所以，班組長(zhǎng)不🌍僅要掌握足夠(gou)的技術技能、6S管❌理(lǐ)、質量安全管理等(deng)“硬實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行力(li)要強、帶🐅領團隊、與(yǔ)人共事的人事技(jì)能和思想技能等(deng)“軟實☁️力”。這次學習(xi)培訓，雖然時間不(bú)長，但在各位擁有(yǒu)豐富經驗的教師(shi)講解下，在🐪與同事(shì)間的交流中，使我(wo)受益匪淺，找到了(le)分析問題和解決(jue)問題的方法。回到(dào)班組一定将所學(xué)融🤞會貫通，結合實(shí)際地運用到班組(zǔ)工作中去，盡🛀🏻自己(jǐ)最大努力做好自(zi)己的工作。