2022年(nian)2月19日(rì)，廣東茂化建集(jí)團海南煉化2022年大修改造(zao)工程施工協調(diào)會在海南洋浦(pu)迎賓館順🐪利召(zhào)開。海💃🏻南煉化公(gong)司副總經理楊(yang)文應邀出席會(huì)議并講🚶話；海南(nan)煉化公🤟司總經(jing)理助理、安全總(zong)監章文、機動部(bù)經理盧永😍應邀(yāo)出席會議并作(zuò)要求；會議邀請(qǐng)了滄州渤海石(shí)化工程🐅有限公(gong)司、湖北金石煉(liàn)化建設有限公(gōng)司、九江檢安石(shi)化工程有限公(gong)司、廣州石化建(jiàn)築🏃🏻安裝工程有(yǒu)限公司等11家廣東茂化建(jian)集團海南煉化(huà)大修改造工程(chéng)的主❤️要分包合(hé)👨‍❤️‍👨作單位的領導(dǎo)和項目負責人(ren)出席會議；廣東(dong)茂化建集團董(dǒng)事長、黨委書記(jì)莫觀華出席會(huì)議，常務副總經(jīng)理、茂化🔱建海南(nan)💃🏻煉化大🤟修改造(zào)工程總指揮顧(gù)昌以及大修項(xiàng)目部各級管理(lǐ)人員參加了會(huì)議。會議由廣東(dōng)茂化建集團總(zǒng)經理黃永耀主(zhǔ)持。

      會(huì)議先由顧昌對(dui)《廣東茂化建集(ji)團海南煉化2022年大修改造(zao)精品工程管理(lǐ)策劃書》作了通(tong)報。在每一❓個工(gōng)程項目在施工(gong)前進行精品工(gong)程策劃，是廣東(dong)茂化建集團獨(dú)有的管理特色(se)。顧昌對《精品工(gong)程管理策🚶劃書(shu)》涵☀️蓋的項目總(zǒng)體🈲部署、進度控(kòng)制、HSE管理、質(zhì)量管理、預結算(suàn)管理、成本管理(lǐ)、材料管理、文明(míng)施🚶‍♀️工管😍理、專業(yè)競賽和後勤管(guǎn)理等十個方面(mian)的内容進行了(le)說明和❓介紹，并(bing)對策劃實施到(dao)目前階段的相(xiang)關具體工作作(zuo)了布置。

       各(gè)分包合作單位(wèi)對大修各(gè)項工作的準備(bèi)情況以及需要(yao)協調解決的相(xiang)關事項分别作(zuo)了通報，并對堅(jian)決安全、優質、按(an)期完成🐇所承擔(dan)的海南煉化2022年大修改造(zao)工程施工任務(wù)，作出了鄭重的(de)承諾。

      莫觀(guān)華首先代表廣(guang)東茂化建集團(tuán)，對海南煉化的(de)😄楊✔️文副總經理(li)、章文總助和盧(lú)永經理在百忙(mang)之中撥冗出席(xí)會議，對大修施(shi)工合作單位的(de)大力支持和幫(bang)助，表示衷心的(de)感謝。莫觀華指(zhi)出，海南煉(liàn)化2022年全廠(chang)停汽大修改造(zao)工程已全面啓(qi)動，停汽時點✉️定(ding)在3月15日，大修時間僅(jǐn)有35天。廣東(dong)茂化建集團承(chéng)擔着本次海煉(liàn)大修改造超過(guo)一半的工程量(liang)，任務重，時間緊(jǐn)，這次大修将是(shì)一場硬仗、惡仗(zhang)。茂化建組織召(zhào)開這次協調會(hui)，目的就是統一(yi)思想認識，加強(qiang)協作互動，齊心(xin)協力共同打赢(ying)這場戰役。莫觀(guan)華認爲，茂化建(jian)雖然是大修工(gong)程總包單位，在(zai)法律上與各分(fen)包單位是甲乙(yi)方關系，但從爲(wei)業主服務的共(gòng)同目标出發，更(geng)重要的是合作(zuò)關系；在管理上(shàng)應統一标準，落(luò)實好大修精品(pǐn)工程策劃的各(gè)項措施，在思想(xiang)上應統一共識(shi)，方向一緻、步調(diao)一緻，以結果說(shuō)話，全力以赴實(shí)現“安全、優質、高(gāo)效、綠色”的大修(xiū)工程總目标。

      盧永對海南(nán)煉化2022年相(xiang)繼要完成全廠(chǎng)煉油停汽檢修(xiū)和乙烯項目開(kai)汽投産兩大任(ren)務的情況作了(le)介紹，對抓好分(fen)包商的統一管(guan)理、認🛀🏻真對接充(chong)分暴露問題做(zuo)好各項準備工(gōng)作以及相關具(ju)體工作做了要(yào)求。

      章文對(dui)抓好大修安全(quán)管理工作作了(le)要求。一是要充(chong)分認識安全生(shēng)産的重要性切(qie)實提高安全風(fēng)險意識。二是要(yao)重💃視安全管🚶理(lǐ)體系的建設。三(sān)是要切實抓好(hǎo)安全風險評估(gu)，分析識别出每(měi)一項重大風險(xian)然後進行防範(fàn)措施的培訓宣(xuan)貫。四是要加強(qiang)溝通，加強相互(hù)的交流，提高管(guǎn)理效率，确保實(shi)現大修全過程(chéng)的安💃全施工。

      楊文充(chōng)分肯定了茂化(huà)建組織召開這(zhe)次施工協調會(huì)的😍及時性和必(bi)要性，對茂化建(jian)和各分包合作(zuò)單位對🌂海南煉(lian)化大修🙇🏻的傾力(li)支持和全力付(fù)出表示感謝。楊(yang)文強調，要高度(dù)重視、充分認識(shí)這次海南煉化(hua)全停大修的重(zhong)要性、緊迫性和(hé)艱巨性🐕，以強烈(liè)的使命感和責(ze)任心全力以赴(fu)完成這次大修(xiū)施工任務。一是(shì)要有✨安☔全第一(yī)的理念✊。各分包(bāo)單位要💋形成一(yi)股力量 ，加(jia)強團結協作；要(yao)對不到5年(nián)工齡的青工格(gé)外關注，加強對(dui)這個重點關注(zhu)群體的培訓和(he)管理；對于工具(ju)包的配備，要從(cóng)關愛員工的角(jiao)度出發加大投(tou)入；一定要完善(shàn)安全管理體系(xi)，切實加強自🈲我(wǒ)管理。通過全方(fāng)位以👣及突出重(zhòng)點的強化管理(li)，确保大💋修的HSE管理目标。二(er)是要有質量至(zhi)上的意識。檢修(xiū)質量是開工一(yī)次成功的保障(zhang)，務必高度重視(shì)大修質量，通過(guo)高質量完成各(gè)檢修項目，實現(xiàn)檢修量降50%、餘熱鍋爐半年(nian)内不動火的目(mù)标。三是張弛有(yǒu)度抓好♌施工統(tong)籌⭐和文明施工(gong)。正确處理好進(jìn)度與安全的關(guān)⭕系，通☔過科學合(hé)理的統籌安排(pái)，實現工期目标(biao)。

      會議結束(shu)後，廣東茂化建(jian)集團與主要的(de)幾個各分包合(hé)作單位就大修(xiu)工作進行了進(jìn)一步的具體對(duì)🐪接。各方精誠攜(xié)手合作，迎難而(ér)上，共同應對挑(tiao)戰，吹響了2022年海南煉化全(quan)停大修改(gai)造攻堅戰集結(jie)号。（圖/文 黎武）