4月 11 日，中國石(shi)化集團設備大(dà)檢查煉化四組(zǔ)組長、洛陽分🌈公(gōng)司🧡副總經理王(wáng)鑫武和組員、洛(luo)陽三隆安裝檢(jian)修公司黨🈲委書(shu)記、副❄️總經❌理賈(jia)德清，與茂名石(shi)化副總經理💜韓(hán)建宇，茂名石✉️化(hua)首席專家吳尚(shàng)兵、機動部部長(zhǎng)邱宏斌等一行(háng)到訪公司，集團(tuán)董事😍長、黨委書(shū)記、總經理莫觀(guan)華、常務副總經(jing)理顧昌、副總經(jing)理、黨委副書記(jì)黃永耀現場迎(yíng)接，對業主及同(tong)行領導到訪表(biǎo)示熱烈歡迎。

 

王(wáng)鑫武一行首先(xiān)參觀了公司榮(rong)譽室，莫觀華總(zong)經理爲來訪❤️領(lǐng)導介紹了集團(tuán)公司改制來取(qu)得的業🏒績、榮譽(yù)，物别在工程創(chuàng)優方面，更是成(cheng)績斐然，受到了(le)王鑫🧑🏾‍🤝‍🧑🏼武副總的(de)贊賞。

 

随後，集團(tuan)領導與王鑫武(wu)副總一行舉行(hang)了座談會，莫觀(guān)華總經理就企(qǐ)業改制發展現(xiàn)狀、管理體制、股(gu)權處置、業務闆(pan)塊、隊伍穩定等(děng)方面的情況與(yǔ)王鑫武副總一(yī)行進行了深入(ru)交流。王鑫武副(fù)總對茂名石化(huà)改制以來堅持(chí)扶持政策、在政(zheng)策範圍内爲改(gǎi)制企業生存發(fā)展創造良好條(tiao)件，對茂化建以(yǐ)立足母體，提供(gòng)優質服務爲主(zhu)導，雙方互利共(gong)赢，同時，以走出(chu)去，勇闖市場，多(duō)創效益，千方百(bǎi)計提高員工收(shou)入的做法和成(cheng)效給予高度評(ping)價。

 

王鑫武副總(zǒng)談到：對有些企(qǐ)業改制後 嚴重(zhòng)依賴母體，領導(dao)人傾向于求穩(wěn)，使得企業缺乏(fá)創❗新與改革的(de)動力與激情，從(cóng)而缺乏長遠發(fa)展的源動力 ；還有些 改制(zhì)企業未能在分(fèn)配制度上實現(xian)有效突破，大多(duo)數企業基本維(wéi)持工資待遇不(bú)變 ，無法喚(huan)起員工的主人(ren)翁責任感和主(zhǔ)動幹事、幹成事(shi)的激情；而有些(xie)改制企業領導(dǎo)人目光短視，隻(zhī)看到 短期 利益 ， 班子(zǐ)不團結，搞股權(quan)集中當老闆，企(qǐ)業發展陷入停(tíng)滞，員工利益受(shou)損；在中石化檢(jian)維修闆塊改制(zhì)方面， 茂化(hua)建是做得最好(hǎo)的。 王鑫武(wu)副總對莫觀華(hua)爲首的領導班(ban)子爲發展茂化(hua)建所作努力表(biao)示欽佩：茂化建(jiàn)在 母體扶持 下 ，領導人有(you)更爲寬泛的視(shi)野，看到石化市(shi)場更長周🐆期内(nei)的發展趨勢。 在發展戰略(lue)是 從 企業(ye) 長期生存發展(zhǎn)的角度來制定(ding) 的，而且建(jian)立了一系列制(zhì)度去執行落實(shi)，謀發展，樹品牌(pái)，做到 外部赢得(de)市場 ， 内部(bu)凝聚人心。從另(ling)一個側面反映(yìng)出 茂化建(jiàn) 管理 的文(wen)化 理念和管理(lǐ)水平 是較(jiao)高的。

 

在聽到莫(mò)總談到茂化建(jian)近幾年來，開拓(tuò)了國内 10個石化(hua)維保基地時，王(wáng)鑫武副總說，茂(mao)化建 走出原有(you)天地，加強合作(zuò)，共享市場，開拓(tuo)新的生存空間(jian) ，中石化系(xi)統改制 員工對(duì)于改制 企(qǐ)業期望值較高(gao)，總拿企業經營(ying)各方面與企業(yè) 改制 前相(xiàng)比較 ， 而茂(mao)化建改制以來(lái)的發展是有目(mu)共睹的，是改制(zhì)企業中做得最(zuì)成功的企業，值(zhí)得在行業内 推(tui)廣。

 

莫(mo)觀華總經理還(hái)向王鑫武副總(zong)介紹了集團公(gong)司✨的薪酬制度(du) 、内部公平等方(fāng)面 的問題(ti)。莫總說，對 公司(si)治理 、 股權(quán)結構 和員(yuan)工 訴求 上(shàng)，我們花很大力(li)氣去解決， 爲 集團 公司長(zhang)遠發展奠定良(liáng)好 了 基礎(chu) ， 讓員工得(de)到更多的實惠(hui)。 茂化建一(yi)直推行“事業、環(huan)境、待遇、感情留(liú)人”理念，建立了(le)人才培養“五大(dà)🥰機制”，着重🌍于“經(jīng)營、管理、技能”三(sān)支人才隊伍的(de)建設，不斷提高(gao)非改制員工待(dai)遇，構築起内部(bù)人才成長、待遇(yu)的公平🏃🏻競争平(ping)台。

 

談到 改制 企業與母體(tǐ)的關系，王鑫武(wǔ)副總說：對于母(mǔ)體，要長期✨堅持(chi) 對改制 企(qǐ)業 工作的指導(dao)，發揮好市場調(diao) 節 的作用(yòng) ， 促進改制(zhi)後企業的發展(zhan)。目前，市場競争(zhēng)愈演愈烈 ， 相互合作也愈(yù)來愈多， 檢(jiǎn)維修 企業應如(ru)何協調一緻 ，很多工作還(hái)需業主來做、來(lái)加強引導。

 

在談(tan)到 在展望建安(ān)檢維修企業今(jīn)後發展的形勢(shì)時 ，王鑫武(wǔ)副總 認爲 ： 随着國家經濟(jì)建設的發展，石(shí)化行業正迎來(lai)一個新的飛躍(yuè)機🚶遇，在 “ 十(shí) 三 五 ” 規劃中，中國石(shí)化興建 茂(mào)湛、上海、鎮海、南(nán)京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團(tuan)明确表示，不再(zai)增加新的檢維(wei)修隊伍，這☁️爲我(wo)🛀🏻們㊙️這一行業提(tí)供了一個生存(cún)發展的大好時(shi)🤞機，一定要抓住(zhù)這一✉️機遇，深化(huà)改革，轉變機制(zhì)，開拓🌈進取，争取(qu)更大的發展！

 

通過雙(shuāng)方的交流，大家(jia)感受到：在茂化(huà)建， 不論中層幹(gan)部、基層骨幹還(hai)是基層員工．對(duì) 莫總領導(dao)下的 領導層的(de)能力都是非常(cháng)認可的。大家對(duì)領導班子💚在公(gōng)司經營方面發(fa)揮的作用也持(chí)肯定态度，大多(duo)數人認爲 集團 公司經營(yíng)狀況良好 ，發展前景廣闊(kuò)。 領導班子的素(sù)質 好、 經營(yíng)者能力 高(gao)， 是 茂化建(jian) 改制後平穩運(yùn)行 、突破發(fā)展瓶頸，實現多(duo)化發展 的重要(yào)條件 。（文/名(ming)章）