由檢三(san)建成中交的港(gǎng)口分部碼頭裝(zhuang)船油氣回收治(zhì)理項目一景   江(jiāng)超餘 攝

11月 15 日，由(yóu)檢三承擔施工(gong)的茂名石化港(gǎng)口分部碼頭裝(zhuang)㊙️船油氣回㊙️收治(zhi)理項目，經全體(tǐ)參戰人員攻堅(jian)克難，連續奮戰(zhan)🏃🏻 5 個月，圓滿完成(chéng)施工任務，順利(lì)中交。标志着由(yóu)集團莫觀華總(zǒng)🔱經🌈理作出的“機(ji)構調整、下放職(zhi)能、轉換經營模(mó)式”的決策——小項(xiàng)目由🐅分公司組(zu)建項目部，實行(hang)🔞自主管理的施(shī)工組織模式獲(huo)得成功。

港口分部碼(mǎ)頭裝船油氣回(huí)收治理項目，是(shì)集團今🌈年🍉的頭(tóu)号💋項目，項目位(wèi)于茂名石化水(shui)東港口碼頭，主(zhǔ)要工量有；回收(shōu)液儲罐、吸附罐(guàn)、反應器、餘熱換(huan)熱器、電加熱器(qi)安⛹🏻‍♀️裝及鋼🐆結構(gou) 、管道 制安等，項(xiang)目于 6 月 10 日開工(gong)。

檢三(sān)作爲此次工程(chéng)項目的施工主(zhǔ)力軍，分公司楊(yáng)軍經理嚴❤️格按(an)莫觀華總經理(lǐ)要求，認真組建(jian)項目部，優化資(zī)源，實行自♉主管(guǎn)⚽理、獨立施工的(de)運作模式。在施(shi)工中，港口分部(bù)作💃🏻爲特級防爆(bao)區域，安全管理(lǐ)成爲重中之重(zhong)。在集🛀🏻團項目管(guǎn)理組的支持幫(bāng)助下，分公司項(xiang)目♉部嚴格按精(jīng)品工程策劃組(zu)織形式展🌏開施(shī)工，制定風✂️險識(shi)别方案，加強巡(xún)查力度，對現場(chǎng)的違規操作嚴(yán)格考核，作業票(piào)實行升級管理(li)，按照監理要求(qiú)實行 “現場有動(dong)火作業，項目負(fu)責人必須在現(xian)場”；加強現場💃隔(ge)離、監🥰護和安全(quan)設施配備，做到(dào)體系覆蓋全面(mian)。項目⭐部和車間(jiān)加強協調，将動(dong)火時間與裝車(che)時間錯開，實行(hang)“白天施工，晚上(shàng)裝車”，降低施㊙️工(gōng)風險。現場設置(zhì)醒目的安全标(biao)志，劃分出明确(què)的施工區與生(sheng)産區，做到施工(gong)和裝卸車兩不(bú)誤。由于🏃‍♂️安全管(guǎn)理工作到位，措(cuo)施得力，此次項(xiàng)目在施工中後(hòu)期重要階🆚段，實(shí)現安全零考核(he)。在分公司項目(mù)經理蔡建偉的(de)帶領下，完全依(yī)靠自己的實力(li)，

爲把(ba)好“質量關” ， 本次項目(mù)部嚴格執行精(jīng)細化管理，依據(ju)設計圖紙及💋相(xiang)關标準、規範細(xi)化每個員工的(de)工作範圍，狠抓(zhuā)施工過程中的(de)細節。此外🔴還制(zhi)定了詳細的月(yue)計劃✨、周計劃，對(dui)每天💋的工作⛷️進(jin)行統籌安排、總(zǒng)結分析。使日常(cháng)施工質量達到(dào)了“項項有标準(zhǔn)，事事有程序，環(huán)環有對接”的要(yào)求，最終實現整(zhěng)🏃🏻‍♂️個工程透視率(lǜ)高達98%以上的傲(ào)人成績，受到了(le)業主的高度贊(zan)揚。

此(ci)外，由于受到丙(bing)烯球罐投産的(de)影響，每天下午(wu) 4:30之前必須停止(zhǐ)動火作業，緻使(shi)有效施工時間(jian)大大縮減。爲确(que)保施工進度，項(xiang)目部召多次開(kai)會議商讨，最終(zhōng)🏃‍♀️決定⁉️将上班時(shi)間由🈚原來的上(shang)午 8 點調整到 7 點(dian)，分公司派出兩(liang)輛工具車接送(song)作業人員上下(xia)班。由🏃‍♀️于施工現(xiàn)場地處市郊，在(zai)市區居住的員(yuán)工都要♉ 5 點鍾起(qi)床，才能保證 7 點(dian)準時到達現場(chang)作業。項目主管(guǎn)江超餘更是每(mei)天早上 5 點出門(men)，負責跟車接送(song)員工，确保按時(shí)開工。每天下午(wu)動火作業時間(jiān)一過，江超餘便(bian)馬不停蹄趕回(hui)分公司辦公室(shì)做交工資料，甚(shen)至在後期工期(qi)緊的時候加班(bān)直至半夜才回(hui)家。全體參戰人(ren)員克服了現💃🏻場(chǎng)交叉作🔴業多、作(zuo)業空間狹窄🤩、高(gāo)溫、大雨惡劣天(tiān)氣等困難，齊心(xīn)協力，提高工🙇🏻效(xiào)，确保施工工期(qi)不受影響。

目前，項目(mù)部抓好剩餘項(xiàng)目的清理，做到(dao) “工完、料淨、場地(dì)清”，積極配合車(che)間做好投産保(bǎo)運工☔作，确保裝(zhuang)置安全平穩開(kai)車。（文/談振威）